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【党建足“绩”】大伦镇篇
文章作者:未知    发布时间:2021-01-25    浏览次数:
 2020年,大伦镇党委统筹推进抓基层打基础、选干部配班子、育人才聚贤能等工作,基层党建“引擎作用”更加强劲,为全镇高质量发展提供了坚强保证。
      “村社合一”趟出强村富民新路子
      立足大伦农业优势,探索“村社合一”模式,把村级各类资源整合起来、各种力量凝聚起来,为实现乡村振兴贡献力量。
      从规范抓起重塑格局。成立“村社合一”项目推进专班,组建5个服务保障小组。清理92家“空壳社”,问诊53家“松散社”,提升6家“成长社”。建立“分析研判+运行监管+退出”机制,推行“支部+合作社+农户”“企业+合作社+农户”合作模式,组建行业联盟,实现抱团发展。
      把党建引领贯穿始终。发挥“党建+领航员”辅导作用、“党建+技术员”指导作用、“党建+推销员”引导作用、“党建+调解员”疏导作用、“党建+监测员”督导作用,全过程服务监测项目运作,保障社员收益,促进良性发展。
以激励保障力促发展。出台奖补意见,将合作社规范运营纳入村班子考核,建立30万元保障资金池,对入社群众兜底保障;邀请市区农业专家传技服务,成立农产品集散中心和电商销售平台,推动农产品入选“米袋子工程”“菜篮子工程”名录。
      “抓人促事”提振村级队伍精气神
      把村干部储备培养作为一项基础性工作来抓,紧扣“储”“育”“励”三个着力点,有效激发全体村干部担当作为、争先赶超。
      重储备推动“有人干事”。对“一肩挑”人选和新纳入专职化管理人员全部进行资格联审和综合考察,建立档案信息库,实行全程纪实。推行组织部门、联村镇干、村“两委”干部与年轻干部“3+1”帮带机制,着力打造一支有活力、有冲劲、有担当的村年轻干部队伍。
      重培育推动“真能干事”。围绕乡村振兴、脱贫攻坚、基层治理等方面精准设置培训模块,通过专题培训“点菜”、村干部培训周“送餐”、实境教育基地“互鉴”等方式先后培训1700余人次,着力打造具备专业思维、专业素养、专业方法的村干部队伍。
      重激励推动“竞相干事”。制定出台《村级工作目标考评实施意见》,建立健全村干部奖惩机制、考核机制和责任机制,提高单项奖和专项奖补金额,打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的传统局面,进一步激励村干部担当作为。
      “优势叠加”厚植人才驱动强支撑 
      突出引、育、管、用关键环节,做实基层基础工作,人才工作不断增添新动力、焕发新活力、实现新突破。
      发挥党管人才优势。建立健全人才工作领导体系及职责分工,明确党委书记为第一责任人,指定牵头负责人、分管负责人、科室负责人,保证人才工作达到“四有一专”,即有分管领导,有工作制度,有工作职责,配备专职工作人员,提升人才工作协同推进效能。
      用好在外人才优势。以“家乡情”为纽带,依托在外创业者协会,建立完善在外知名人士信息库,通过召开在外人才茶话会、乡贤恳谈会等放大家乡印象、故乡情感,促使人才了解家乡动态、关注家乡变化、助力家乡发展,切实把在外人才资源优势转化为推动发展的强大动力。
      释放政策红利优势。以镇村重点产业发展需求为导向,在全镇范围内利用广播、展板、宣传条幅等形式,宣传人才强镇、人才兴镇思想,全方位、多层次、多角度宣传姜堰区人才政策,先后组织人才政策集中咨询3次,开展“送策入企”6次,累计引进高层次人才17个,获批市“双创计划”项目1个。